califs al 30 de sept

Calificaciones al 18 de septiembre

Señores, aqui estan sus calificaciones, en caso de que no lo vean claramente, píquenle!

EXAMEN

1. Cuales son las 4 partes de la administración, y a que se refiere cada una?

2. Que es la cultura organizacional?

3. Al menos 2 ventajas y 2 desventajas de una "S.A. de C.V."

4. Que es un analisis FODAS y para que sirve?

5. Dame ejemplo de un producto que utilice la estrategia de enfoque, y el porque.


preguntas de rescate (5 puntos por cada uno)

- Dime los nombres de TODOS los miembros de la pandilla de Don Gato.

- Dime 5 canciones de Paquita la del Barrio

SESIÓN 1

ETICA


1. El prejuicio implícito: sesgo de creencias inconscientes

2. Favoritismo intragrupal: los sesgos que favorecen a su grupo

3. Exageración de los méritos propios; sesgos que lo favorecen a usted

4. Conflictos de intereses: sesgos que favorecen a quienes lo pueden beneficiar


ESTRATEGIA VS DESEMPEÑO

63% del desempeño logrado

y el 37 restante???

7.5% recursos inadecuados o no disponibles
5.2%Pobre comunicación
4.5% Acciones poco definidas

REGLAS
1. Mantenerlo simple
2. Debatir supuestos, no pronosticos
3. Usar marco riguroso, idioma en común
4. Discutir tempranamente el despliegue de recursos
5. Identificar las prioridades
6. Monitorear el desempeño
7. Recompensar y desarrollar habilidades de ejecución.

EXPOSICIONES

- Lunes

PROCESO ADMINISTRATIVO

Cecilia Grajeda
Annette Barragan
Adriana Casas
Samuel Gallegos
Irene Aguirre

- Martes

APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Edna Dittrich
Suelem González
Pedro Achaval
Gabriela Rangel
Carolina Galicia
Jared Sandoval

- Miercoles

ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y ADMINISTRACIONES

Guillermo Villalobos
Javier Marquez
Claudia Arreola
Maria Felix

- Jueves

MKT ORIENTADO A CLIENTES

Eleni Guzmán
Gloria Lopez
Alejandro Gutierrez
Gracia Antunez

- Viernes

DIMENSIONES DEL PROCESO DE MKT

Marc Enriquez
Gustavo Perez
Jannet Olivas
Gerardo Lozano
Francisco Estrada

Lunes

MOTIVACIÓN DE LA FUERZA LABORAL

Alberto Olivas
Joel Gutierrez
Gezer Gutierrez
Oswaldo Patricio
Luis Licano

Sesión 3

exatec

slim/bella napole

Naturaleza de la Administración

GERENTE

La Gerencia Patrimonial

Los puestos principales estan ocupados por la Familia

La Gerencia Política

Esta basado en la Afiliación o amistad.

La Gerencia por Objetivos

Enfocada a metas definidas.

dos preguntas

1. PORQUE NECESITAMOS UN GERENTE?

2. CUÁNDO NECESITAMOS UN GERENTE?

OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social






sonando: dreaming of you; the coral

ADMINISTRACIÓN

SESIÓN 1

Robert Owen y dice:

- trabajadores fueran tratados justamente durante la jornada laboral

-buena calidad de vida fuera de la fábrica.-

-buenas instalaciones y condiciones de trabajo para los empleados

alguna empresa que aplique mis ideas?

Charles Babbage

- trabajadores se especializa en una tarea va a llegar a ser excelente en ella

-motivar a los trabajadores con $$$

-bonos donde mis trabajadores ganaban dinero extra conforme cumplían las metas

la motivación económica impulsa al trabajador?

Henry Towne

- una empresa necesita tener reglas y principios para la ingeniería, debe de haber definiciones, reglas y principios

un negocio puede ser exitoso si únicamente se dedica a producir un bien o servicio?

Hugo Münsterberg

tenemos que estudiar la mente humana para poder saber cómo motivar al trabajador y cómo debe ser un “buen ambiente de trabajo”

aplicación de la psicología en las empresas?

Maslow

5 niveles: fisiológicas, de seguridad, de pertenencia, de estima y de autorrealización

en cualquier nivel encontraremos trabajadores que busquen desarrollar su propia capacidad y potencial

cuáles son las necesidades más importantes para ustedes?

McGregor

Teoría X y la Teoría Y.

X: si tú, eres un flojo, eres muy inseguro y no ambicionas nada en la vida. Por lo tanto:

- establecer controles muy estrictos

- motivación económica

que pasa?

Y: si tienes mucho potencial de desarrollo, eres creativo, innovador, trabajador, responsable, que no necesitas supervisión, y de esta manera a mí como administrador me será más fácil integrar tus metas profesionales con las metas de mi empresa”.

tipo de jefe les gustaría tener y por qué?

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maslow, 1970

taylor, 1915

SIRVE LA ESPECIALIZACIÓN?

NECESITAMOS LOS MISMOS ESTIMULOS?

QUE SIGUEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE????????????????

sonando: autumn leaves; mile davis