Thursday, September 25, 2008

Cambio e Innovación

Cambio e innovación en la organización

EL PROGRESO
NACIO EN EL RENACIMIENTO, CRECIO DURANTE LA ILUSTRACIÓN, LLEGO A LA MADUREZ EN LA ERA INDUSTRIAL, Y MURIO DURANTE EL SIGLO XXI.

CONTINUAMOS MEJORANDO LO MEDIOS, MAS NO SIEMPRE MEJORANDO LOS FINES


- ¿QUE ES EL CAMBIO?
¿lo sabemos aprovechar?


LA NUEVA ERA
No
sabemos a donde vamos, pero sabemos que es una era de turbulencia, de tumulto, de fortunas que se hacen y se deshacen a grandes velocidades. El cambio es discontinuo, abrupto.

En esta nueva era una compañia que evolucione paulatinamente ya se encuentra en camino a la extinción.

Las nuevas empresas estan cambiando la manera de hacer negocio, y aún asi en alguna parte hay un competidor no nacido que dejara obsoleta las nuevas extrategias.

¿QUIENES HAN APROVECHADO MEJOR EL CAMBIO, LOS RECIEN LLEGADOS O LOS COMPETIDORES TRADICIONALES???
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62% de los CEO de las 500 empresas del mundo contestaron que los recien llegados, y esto debido a que cambiaban las reglas, entonces, ¿el problema de las empresas tradicionales es la ejecición?

LAS NUEVAS TENDENCIAS CREARON CAMBIOS EN EL PARADIGMA DE LOS EJECUTIVOS.

ANTES
como operar?, como ser eficientes?

AHORA
que oportunidades aprovechar? que tecnologias apoyar? que nuevo producto desarrollar?

Durante años McDonalds ha invertido en un nuevo sistema que promete hamburguesas al gusto del cliente, en menos tiempo.

Resolvera esto su problema?

Se habrán puesto a pensar si el mercado sigue queriendo hamburguesas igual que ayer?

LA COMPETENCIA YA NO ES ENTRE PRODUCTOS Y SERVICIOS, SINO ENTRE CONCEPTOS MERCANTILES.

- Teléfono por internet.
- Comprar seguros por internet en vez de ir con un agente.
- Ikea, un nuevo modelo comercial (www.ikea.com)
- Estrategia Hotmail vs AOL

Hotmail dio correo gratis sosteniendose por medio de publicidad, AOL inundo el mercado de cd´s para suscribirse, en 1999 hotmail tenia 40 millones de suscriptores, AOL 18.


EL CAPITAL INTELECTUAL ES CADA VEZ MÁS VALIOSO QUE EL FISICO.


Con todo este cambio, que pasará con las compañias de control autoritario y centralizadas?

EL NUEVO ORDEN INDUSTRIAL
de la era del progreso nacieron grandes compañías como: Citigroup, GE, IBM, etc.

Estas compañías utilizarón las disciplinas del progreso:
- planeación rigurosa
- mejoramiento continuo
- control estadistico de procesos
- seis sigma
- reingenieria

SIEMPRE ENFOCADOS EN MEJORAR LOS PRODUCTOS Y PROCESOS YA EXISTENTES

Si algo cambiaba a su entorno, tenia tiempo para ponerse al dia, esto por:

- distribución global
- marcas respetadas
- gran concetración de talentos
- flujo de caja

PERO, ES SUFICIENTE HOY EN DIA PARA SUBSISTIR????

- de 1994 a 1999 el numero de teléfonos celulares paso de 26 millones a 300 millones.

- Al mismo tiempo la tecnología paso de análoga a digital.

- Motorola era lider en teléfonos celulares hasta 1997, se tardo en desarrolar sus tecnología digital.

- Nokia, compañia desconocida, paso a ser la numero uno mundia, DIEZ AÑOS ANTES ESTABAN FABRICANDO NEUMATICOS Y BOTAS PARA NIEVE.


RETOMARA MOTOROLA EL PRIMER LUGAR? CUANTOS LE COSTARA?


- CAMBIO ORGANIZACIONAL

En la posguerra nacio un nuevo régimen de innovacion, primero creo la sociedad de consumo, luego se alimento de ella.

Asi nace Coca Cola, Procter&Gamble, Nestlé, Kellogs, etc.

Centrados en en fabricar necesidades, no en el desarrollo tecnologico.


que se propone?

INTERFAZ CON EL CLIENTE
- Ejecución y Apoyo
- Información y percepción
- Estructura de precios

beneficios para el cliente

ESTRATEIA BÁSICA
- Misión del negocio
- Alcance del producto y del mercado
- Bases de la diferenciación

configuración del negocio

RECURSOS ESTRATEGICOS
- Capacidades básicas
- Activos estratégicos
- Procesos básicos

RED DE VALOR
Proveedores
Socios
Coaliciones

- TECNICAS PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO

- Educación
- Comunicación
- Involucramiento
- Facilitación
- Apoyo
- Negociación

Innovación

Ideas creativas convertidas en productos servicios o metodo de operación util.

VARIABLES QUE FOMENTAN LA INNOVACIÓN

- ESTRUCTURALES

- CULTURALES

EL NUEVO ORDEN INDUSTRIAL
de la era del progreso nacieron grandes compañías como: Citigroup, GE, IBM, etc.

Estas compañías utilizarón las disciplinas del progreso:
- planeación rigurosa
- mejoramiento continuo
- control estadistico de procesos
- seis sigma
- reingenieria

SIEMPRE ENFOCADOS EN MEJORAR LOS PRODUCTOS Y PROCESOS YA EXISTENTES

Si algo cambiaba a su entorno, tenia tiempo para ponerse al dia, esto por:

- distribución global
- marcas respetadas
- gran concetración de talentos
- flujo de caja

PERO, ES SUFICIENTE HOY EN DIA PARA SUBSISTIR????

- de 1994 a 1999 el numero de teléfonos celulares paso de 26 millones a 300 millones.

- Al mismo tiempo la tecnología paso de análoga a digital.

- Motorola era lider en teléfonos celulares hasta 1997, se tardo en desarrolar sus tecnología digital.

- Nokia, compañia desconocida, paso a ser la numero uno mundia, DIEZ AÑOS ANTES ESTABAN FABRICANDO NEUMATICOS Y BOTAS PARA NIEVE.


RETOMARA MOTOROLA EL PRIMER LUGAR? CUANTOS LE COSTARA?

Thursday, September 18, 2008

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

la planeación estratégica surge en los años sesenta. Anteriormente con la planeación de operaciones era suficiente ya que con el continuo incremento de la demanda, era dificil que los negocios quebraran.

Pero entonces........ estallaron los turbulentos años 70: crisis de petroleo, escasez de materias primas, grandes inflaciones, aumento de desempeño, llegada de japon con productos de gran calidad y bajo costo...... GRAN COMPETENCIA.




que es?

La planificación Estratégica es una herramienta de la Gerencia, consiste en la búsqueda de ventajas competitivas y la elaboración de estrategias todo esto para alcanzar los diferentes objetivos.



La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:

-formulación de objetivos organizacionales

-análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa

-análisis del entorno

-formulación de alternativas estratégicas.



Lo Que No Es La Planeación Estratégica

La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras.

La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto

La planeación estratégica no son planes fijos que no tendrán cambios en el futuro lejano.


5 fuerzas de Porter

Nuevos competidores
I
proveedores - mercado existente - clientes
I
productos sustitutos





lectura: 5 estrategias

MANIFIESTO
1. centrarse sin cesar en la ventaja competitiva.
2. Busqueda de ventaja competitiva "extrema".
3. Evite ataques directos.
4. Aproveche el deseo de la gente por cambiar.
5. Conozca la zona de precaución.

ESTRATEGIAS
1. Devastar el santuario de utilidades de sus rivales.
2. Plagiar con orgullo.
3. Engañar a la competencia.
4. Liberar una fuerza masiva y arrolladora.
5. Aumentar los costos de la competencia.



Lectura Agentes de cambio.
cambio por el lider - lider que facilita la exploración
de afuera a adentro - de dentro a afuera
impulsados en nuevas formas de actuar - basados en aprendizaje