planeación operativa y táctica

Planeación Táctica

Suele llamarse media, se da en directivos medios. La planeación táctica presenta características de ser un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizar la toma de decisiones, determinar cursos de acción.

Planeación Operativa

Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. Realiza una microplaneación de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla acerca de la forma en que las metas tendrán que ser alcanzadas, realmente quien realiza todos los puntos de la base de la planeación se dan en el nivel más bajo que es el operacional, en gran forma influye y determina en conjunto con la planeación táctica si las cosas se dan o no.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

la planeación estratégica surge en los años sesenta. Anteriormente con la planeación de operaciones era suficiente ya que con el continuo incremento de la demanda, era dificil que los negocios quebraran.

Pero entonces........ estallaron los turbulentos años 70: crisis de petroleo, escasez de materias primas, grandes inflaciones, aumento de desempeño, llegada de japon con productos de gran calidad y bajo costo...... GRAN COMPETENCIA.

que es?

La planificación Estratégica es una herramienta de la Gerencia, consiste en la búsqueda de ventajas competitivas y la elaboración de estrategias todo esto para alcanzar los diferentes objetivos.

La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:

-formulación de objetivos organizacionales

-análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa

-análisis del entorno

-formulación de alternativas estratégicas.

Lo Que No Es La Planeación Estratégica

La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras.

La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto

La planeación estratégica no son planes fijos que no tendrán cambios en el futuro lejano.