ESTRATEGIA

Las relaciones comerciales y económicas del futuro serán diferentes a lo que han sido hasta la fecha, vaticinar los hechos y elementos que marcarán el ritmo se convierte en un ejercicio de conocimiento e intuición realmente difícil.

Las tendencias que se avecinan en las grandes empresas son:

Aparición de nuevos nichos de mercado: La tercera edad y el consumidor individual son los nuevos consumidores con un mayor nivel de adquisición y no están lo suficientemente atendidos en su amplio espectro.


Cambios de estilo de vida:
La plena incorporación de la mujer en el mundo laboral, los cambios tecnológicos, mayor formación e información... marcarán y descubrirán nuevos mercados y productos.


Sensibilización hacia el medio ambiente:
Existirá una mayor sensibilidad hacia la cultura verde, es decir, la ecología y el cuidado del medio ambiente. La onda verde está predestinada a ser una importante parte en la cultura del consumidor.


Outsourcing:
Tanto a nivel de fabricación como de servicios, las compañías están viendo en esta forma de gestión una salida muy rentable y altamente competitiva.


Benchmarking:
Análisis, estudio y puesta en marcha de las mejores estrategias llevadas a cabo por los líderes del sector. Ideal para empresas con pocos recursos económicos.


Innovación:
La innovación se ha convertido en una herramienta imprescindible para mantenerse con una alta competitividad en el mercado. La innovación se continúa aplicando al tradicional I + D en los productos, pero la tendencia actual se dirige también a la gestión y procesos de trabajo, así como a nivel comercial y de marketing. Y es que para ser líder, hoy en día, es imprescindible mantener una cultura empresarial de innovación.


Equipos humanos:
Posicionados en una etapa de fuerte convulsión, serán verdaderos protagonistas de los cambios que se avecinan, principalmente las fuerzas de venta, el teletrabajo, la flexibilidad de horarios y la comunicación institucioanl.


Marca:
Más de un empresario se está cuestionando la importancia de la marca a la hora de comercializar un producto. Complementada con otra serie de valores intangibles, seguirá siendo un valor fáctico del marketing.


Internet, nuevas tecnologías y e-commerce:
Serán los que realmente nos obliguen a ir adaptando las estrategias de marketing en las empresas.

CEMEX

Nuestro compromiso en CEMEX va más allá de producir cemento y concreto de calidad mundial. Al asumirnos como un ciudadano corporativo responsable con su entorno, integramos en nuestra estrategia de negocios los intereses sociales de las comunidades que impactamos, esto en todos los países en donde operamos.

Esta actitud nos conduce necesariamente al desarrollo de programas con los que contribuimos al mejoramiento de la calidad de vida de nuestra gente y de las comunidades, desde las mejores prácticas en materia de medio ambiente, seguridad y salud en todas nuestras plantas en el mundo, hasta la colocación de piso de concreto en las viviendas de las familias mexicanas menos favorecidas.


FEMSA

Nuestra filosofía es impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social. A través de los años hemos sintetizado nuestra filosofía en una simple misión: "Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".

Visión
El enfoque hacia el cumplimiento de esta misión sólo se compara con la pasión por alcanzar nuestros objetivos estratégicos.
Duplicar el valor de nuestros negocios cada 5 años.
Generar una importante proporción de nuestros ingresos en mercados o monedas extranjeras.
Proporcionar a nuestros accionistas un atractivo rendimiento de su inversión.
Ser líderes en los mercados en donde participamos.
Contribuir al desarrollo social.


GRUPO MODELO
Generar valor constante a nuestros clientes, accionistas, personal y sociedad
Desarrollar integralmente el mejor capital humano en la industria.
Ser reconocida ampliamente como una empresa socialmente responsable.


TEC MILENIO????


MISION.- QUIEN ERES?
VISION- A DONDE QUIERES LLEGAR?

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
la planeación estratégica surge en los años sesenta. Anteriormente con la planeación de operaciones era suficiente ya que con el continuo incremento de la demanda, era dificil que los negocios quebraran.



Pero entonces........ estallaron los turbulentos años 70: crisis de petroleo, escasez de materias primas, grandes inflaciones, aumento de desempeño, llegada de japon con productos de gran calidad y bajo costo...... GRAN COMPETENCIA.



que es?
La planificación Estratégica es una herramienta de la Gerencia, consiste en la búsqueda de ventajas competitivas y la elaboración de estrategias todo esto para alcanzar los diferentes objetivos.



La planeación estratégica exige cuatro fases bien definidas:

-formulación de objetivos
-análisis de las fortalezas y debilidades
-análisis del entorno
-formulación de alternativas estratégicas.




Lo Que No Es La Planeación Estratégica


La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras.


La planeación estratégica no pronostica las ventas de un producto


La planeación estratégica no son planes fijos que no tendrán cambios en el futuro lejano.

OBJETIVO
- que solo aprueben aquellos que demuestren estar preparados para enfrentarse a un mundo laboral de manera RESPONSABLE, INTELIGENTE Y PRACTICA.


estrategias:

RESPONSABILIDAD:
- hora de entrada 7am. ENTRANDO EL PROFESOR SE CIERRA LA PUERTA.
- Se tomará lista TODOS LOS DIAS
- TODAS LAS TAREAS TIENEN HORARIO DE ENTREGA

INTELIGENCIA
- tareas en forma de ensayos
- investigación

PRACTICO
- casos
- juegos de simulación

TIEMPOS
- mes de clases

METAS
- ??????





QUE VAMOS A VER EN CLASE?


1. que es planeación?
2. estrategia
3. control
4. acción y ciclo final



dudas:

rulos95@hotmail.com