Formulación de la estrategia

FORMULACIÓN D ESTRATEGIAS

FORTALEZAS:

- Que ventajas tiene tu compañia?
- Que haces mejor que los demas?
- A que recursos unicos o de bajo costo tienes acceso?
- Que percibe el mercado como tus fortalezas?

DEBILIDADES

• Que puedes mejorar?
  
• Que debes evitar?
• Que percibe el mercado como tus fortalezas?

OPORTUNIDADES

• Donde estan las oportunidades?

AMENAZAS:

• Que obstaculos enfrentas?
• Que hace tu competencia?
• Tienes especificaciones definidas que puedan cambiar?
• El cambio tecnologico amenza tu empresa?

OPORTUNIDADES Y AMENZAS

Valoración del Entorno
- Elegir factores claves en relación con la empresa
- Identificar como pueden cambiar los factores del entorno a la organización
- Valorar lo que implica hacer cambio de estrategia en la organización.

VALORACIÓN HACIA EL INTERIOR

Factores a considerar
- Edad de la organización
- Campo de actividades de las empresas
- Localización de las empresas
- Tamaño
- Estructura juridica
- Estructura organizacional

FUERZAS Y DEBILIDADES

PRODUCCIÓN
- capacidad
- calidad
- costos
- tiempos
- localización
- economias de escala

ORGANIZACIÓN
- concepto de productos
- precio
- cuota de mercado
- fidelidad de clientela
- promoción

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
- desarrollo
- potencial de producto
- pantentes

FINANCIERA
- beneficios
- endeudamiento
- inventarios
- fuentes de financiamiento
- créditos
- liquidez
- solvencia