LECTURA DE HAMEL

Gestión los últimos 100 años:

- Diseño de flujo de trabajo

- Elaboración de presupuestos anuales

- Análisis de retornos de inversión

- Gestión de proyectos

- División por áreas

- Gestión de marcas

La gestión fue creada para:

1. Que los empleados fueran competentes y eficientes

2. La producción de bienes y servicios en grandes cantidades

- El problema eran eficiencia y escala (costos), solucionándolos con burocracia, estructuras jerárquicas y control.

COMO CREAR EMPRESAS ADAPTABLES, EFICIENTES QUE SEPAN INNOVAR Y SEAN VIGENTES Y RENTABLES????

25 DESAFIOS DE LA GESTION

1. ASEGURARSE DE QUE EL TRABAJO DE LA GESTION SIRVA PARA UN PROPOSITO MAS ALTO

2. INCOROPORAR CONCEPTOS DE COMUNIDAD EN LOS SITEMAS DE GESTION

3. ELIMINAR PATOLOGIAS DE JERARQUIA FORMAL

4. RECONSTRUIR LOS FUNDAMENTOS FILOSOFICOS DE LA GESTION

5. REDUCIR EL MIEDO Y AUMENTAR LA CONFIANZA

6. REINVENTAR LOS MEDIOS DE CONTROL

7. REDEFINIR EL TRABAJO DE LIDERAZGO

8. EXPANDIR Y EXPLOTAR LA DIVERSIDAD

9. REINVENTAR LA ELABORACION DE ESTRATEGIAS

10. DESESTRUCTURAR LA ORGANIZACIÓN

11. REDUCIR LA INFLUENCIA DEL PASADO

12. COMPARTIR EL TRABAJO DE ESTABLECER EL RUMBO

13. DESARROLLAR INDICADORES INTEGRALES DE DESEMPEÑO (ECONOMIA CREATIVA)

14. EXTENDER LOS HORIZONTES TEMPORALES Y PERSPECTIVAS DE LOS EJECUTIVOS

15. CREAR UNA DEMOCRACIA DE INFORMACION

16. EMPODERAR A LOS RENEGADOS Y DESARMAR A LOS REACCIONARIOS

17. EXPANDIR EL ALCANCE DE LA AUTONOMIA DE LOS EMPLEADOS (EXPERIMENTACION LOCAL)

18. CREAR MERCADOS INTERNOS PARA IDEAS, TALENTOS Y RECURSOS

19. DESPOLITIZAR LA TOMA DE DECISIONES

20. OPTIMIZAR LOS TRADE OFFS

21. LIBERAR LA IMAGINACION HUMANA

22. FOMENTAR LAS COMUNIDADES DE PASION

23. ACTUALIZAR LA GESTION PARA UN MUNDO ABIERTO

24. HUMANIZAR EL LENGUAJE Y LA PRACTICA DE NEGOCIOS

25. REENTRENAMIENTO DE LAS MENTES GERENCIALES

LECTURA DE ETICA


1. El prejuicio implícito: sesgo de creencias inconscientes

2. Favoritismo intragrupal: los sesgos que favorecen a su grupo

3. Exageración de los méritos propios; sesgos que lo favorecen a usted

4. Conflictos de intereses: sesgos que favorecen a quienes lo pueden beneficiar

COMO SER MAS ETICOS?

1. reuna información

2. moldee su entorno

3. ampliar el ambito de toma de decisiones

ESTRATEGIA VS DESEMPEÑO

63% del desempeño logrado

y el 37 restante???

7.5% Recursos inadecuados o no disponibles
5.2% Pobre comunicación
4.5% Acciones poco definidas
4.1 % No quedan claro las responsabilidades
3.7% La cultura bloquea la ejecución
3.0% Seguimiento inadecuado
2.6% Liderazgo débil

REGLAS PARA ALCANZAR EL DESEMPEÑO

1. MANTENERLO SIMPLE, HACERLO CONCRETO. La estrategia no es la visión

2. DEBATIR SUPUESTOS, NO PRONOSTIVOS.

3. HABLAR UN IDIOMA COMUN

4. DISCUTIR EL DESPLIEGUE DE RECURSOS DESDE EL INICIO

5. IDENTIFICAR PRIORIDADES

6. MONITOREAR CONTINUAMENTE EL DESEMPEÑO

7. RECOMPENSAR Y DESARROLLAR HABILIDADES DE EJECUCION