ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

MODELO DE PORTER (las 5 fuerzas que mueven la industria)
- Rivalidad entre firmas.
- Amenaza de nuevas firmas
- Amenaza de productos sustitutos
- Poder de negociación de los compradores
- Poder de negociación de los proveedores

CONLLEVA A:
- ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
- ESTRATEGIA EN COSTOS
- ESTRATEGIA DE ENFOQUE



1.
Investiga a fondo una compañía que conozcas que haya pasado del ambiente tradicional al digital o virtual y tenga éxito y otra que haya sido un fracaso. Asimismo escoge una compañía que se haya generado totalmente en el ambiente virtual y tenga éxito y otra que haya fracasado, analízalas a fondo.
2.
Contrasta las dos compañías en términos de estrategias utilizadas



EL NUEVO ORDEN INDUSTRIAL
de la era del progreso nacieron grandes compañías como: Citigroup, GE, IBM, etc.

Estas compañías utilizarón las disciplinas del progreso:
- planeación rigurosa
- mejoramiento continuo
- control estadistico de procesos
- seis sigma
- reingenieria

SIEMPRE ENFOCADOS EN MEJORAR LOS PRODUCTOS Y PROCESOS YA EXISTENTES

Si algo cambiaba a su entorno, tenia tiempo para ponerse al dia, esto por:

- distribución global
- marcas respetadas
- gran concetración de talentos
- flujo de caja

PERO, ES SUFICIENTE HOY EN DIA PARA SUBSISTIR????

- de 1994 a 1999 el numero de teléfonos celulares paso de 26 millones a 300 millones.

- Al mismo tiempo la tecnología paso de análoga a digital.

- Motorola era lider en teléfonos celulares hasta 1997, se tardo en desarrolar sus tecnología digital.

- Nokia, compañia desconocida, paso a ser la numero uno mundia, DIEZ AÑOS ANTES ESTABAN FABRICANDO NEUMATICOS Y BOTAS PARA NIEVE.


RETOMARA MOTOROLA EL PRIMER LUGAR? CUANTOS LE COSTARA?


SEARS - WAL MART - ????