Dirección de Capital Humano

los directivos de recursos humanos evolucionan hacia la dirección de capital humano, necesitaran competencias que caen en tres dominios:

conocimiento del mercado

experiencia funcional en recursos humanos

dirección de cambio

La mayoría de los directivos de recursos humanos reciben alta puntuación en experiencia funcional, pero no en conocimiento de las fuentes que dan ventaja competitiva en el mercado, dinámicas motivacionales y de integración y habilidades asociadas con la dirección de cambio.


Existen competencias fundamentales par que estos directivos desarrollen sistemas de dirección del cambio humano:

capacidades profesionales de dirección de capital humano, relacionadas con el desarrollo de las actividades tradicionales, como la contratación y compensaciones y capacidades relacionadas con el negocio, que reflejan una comprensión e implementación de estrategias competitivas del mismo.

Las capacidades de los directivos de recursos humanos relacionadas con los negocios (encaminadas a la dirección de capital humano) están subdesarrolladas en las empresas y representan el área de mayores oportunidades económicas.

El nuevo papel de la función de recursos humanos y principalmente del director es: recurso humanos centrados en lo resultados del negocio.

La prioridad par crear valor agregado es desarrollar perspectiva y competencia que resuelvan los problemas del mercado.

Los recursos humanos son importantes cuando señalan los problemas del capital humano que limitan el logro de prioridades del mercado y aportan soluciones